【新規事業の進め方ガイド】社内で立ち上げ時にやること・必要なスキルを解説！
新規事業を始めたいと考えている方のなかには、具体的に何をすればよいのか知りたい方もいるでしょう。また、新規事業を始めるための準備に関して知りたい方もいるかと思います。
そこでこの記事では、新規事業を始める前に覚えておくべきことや進める際のステップ、ノーコードを活用すべき理由を解説します。新規事業を始めるために把握しておくべき情報がわかる記事です。ぜひ最後までご覧ください。
目次
新規事業の進め方の前に、覚えておくべきこと
新規事業の進め方の前に、覚えておくべきことは以下のとおりです。
- 初期費用がいくらかかるか把握する
- 新規事業の失敗要因を念頭に入れる
- 補助金や助成金を検討する
上記のポイントを把握しておくことで、新規事業をスムーズに進められるでしょう。
初期費用がいくらかかるか把握する
初期費用とは、事業を開始する前に必要となる費用であり、市場や競合の分析、調査費用、製品開発費用などが含まれます。これらの費用は、新規事業によって生み出される利益から回収されるため、非常に重要です。
新規事業が期待通りに成長しなかった場合、初期費用の回収が困難になる可能性があるため、慎重に予算を計画することが不可欠です。
必要な資金を正確に見積もるためには、しっかりとした事業計画を立てましょう。よく練られた事業計画は、必要な運転資金の額を決定するのに役立つだけでなく、様々な資金源から資金を確保する助けにもなります。
資金をどのように活用するか、予想される利益、財務の安定性を確保するための返済戦略などを概説した詳細な計画を作成することが重要です。
新規事業の失敗要因を念頭に入れる
新規事業を始める前に失敗の要因を考える場合、詳細で綿密な事業計画の作成し、事業や企業組織に基礎を固めておくことが重要です。事業をどう進めるか計画しておくことで、失敗要因の特定もしやすくなります。
ほかにも、弁護士、会計士、コンサルタントのような専門家と連携することで、事業展開中に発生する可能性のある法的・財務的な複雑な問題に対処できます。
補助金や助成金を検討する
新規事業を始める前に助成金や補助金を検討する場合、各補助金・助成金の受給資格要件を注意深く確認し、自社の事業が金融支援の対象となるか把握することが重要です。
新規事業に利用可能な様々な種類の助成金や補助金について徹底的に調査し、各選択肢の具体的な焦点と利点を理解することで、企業に最も適したものを選択できます。
事業資金を専門とする専門家や団体に助言を求めることで、特定の事業ニーズに最適な補助金や助成金に関する情報を得ることもおすすめです。各補助金・助成金の申請プロセスを熟知しておき、必要書類をすべて集め、期限を守ることで、資金援助を受けられる可能性が高まります。
補助金や助成金の受給が、長期的に事業にどのような影響を与えるかも評価しておきましょう。資金援助に伴う義務や報告要件を理解することは、適切な計画を立てる上で不可欠です。
新規事業の進め方ガイド！7ステップで解説
新規事業を進めるステップは以下のとおりです。
- 新規事業の立ち上げメンバーを決める
- ビジョンを決める
- 市場・競合他社の調査をする
- マネタイズの方法を検討する
- 事業計画を立てる
- サイト・アプリの開発を依頼する
- PDCAを回しながら事業を進める
上記のステップで進めることで、新規事業が成功する確率を高められます。
STEP1：新規事業の立ち上げメンバーを決める
新規事業の立ち上げメンバーを決める際のポイントは、チーム全体で必要なスキルや経験をカバーすることが重要です。例えば、マーケティング、財務、技術、プロジェクト管理などの分野に対する適切なバランスを保つことが求められます。
チームメンバー同士が円滑にコミュニケーションを取れることは成功に不可欠です。意見の違いや問題が発生した際に適切に対処できるメンバーを選びましょう。新規事業の立ち上げは困難な局面も含まれます。チームメンバーは情熱を持ち、プロジェクトに全力で取り組む姿勢が求められます。
チーム内でリーダーシップを発揮し、他のメンバーと協力して目標達成に向けて努力することも重要です。
STEP2：ビジョンを決める
新規事業のビジョンを決定する際は、会社の価値観とビジョンを明確にすることが重要です。会社の価値観やビジョンの明確化には、売上を伸ばすことだけに集中するのではなく、より広範な社会的課題に取り組むことも含まれます。
ほかにも、ビジョンに社会的インパクトの要素を取り入れることで、説得力を持たせられます。社会的課題の解決や特定分野への貢献を表明することで、従業員や潜在的なステークホルダーの共感を得られるでしょう。
会社では多くの場合、異なる部門がビジョンの側面を別々に扱っています。部門横断的なコラボレーションを可能にし、新しいビジネスイニシアティブのシームレスな提供を保証する構造の確立も重要です。
STEP3：市場・競合他社の調査をする
新規事業のために市場や競合他社の調査を行う場合、それぞれのポイントを把握することが重要です。市場調査では目的と分析方法がポイントにあげられます。市場調査の目的は、消費者のニーズ、行動パターン、競合の動きを理解することです。
顧客のニーズに合った製品やサービスを開発し、競争力を高めるのに役立ちます。市場調査の方法には、インターネット調査、アンケート調査、フォーカス・グループ調査などがあり、これらの方法を組み合わせて活用することで、より正確な結果を得られます。
競合分析にはSWOT分析とリーンキャンバス分析があげられます。
| 分析方法 | 特徴 |
|---|---|
| SWOT分析 | 企業の強み、弱み、機会、脅威を理解し、市場における企業のポジションを評価する方法 効果的な戦略を策定するのに役立つ |
| リーンキャンバス分析 | スタートアップやビジネスモデルを可視化するためのフレームワークのこと 効率的で要点を絞った分析が可能であり、ビジネスモデルの整理や検証、改善ができる 顧客の課題やソリューション、提供価値などに焦点を当てた整理が可能であり、スタートアップ企業や新規事業に適している |
STEP4：マネタイズの方法を検討する
新規事業でマネタイズの方法を検討する際のポイントは、自社と顧客・市場、競合の観点からあげられます。それぞれの観点から考える際のポイントは以下のとおりです。
- 自社
自社の目標やビジョンに合わせて、どのようなマネタイズモデルが最適かを考える。 - 顧客・市場
顧客ニーズや市場動向を分析し、どのような価値提供が収益を生むかを考える。 - 競合
競合他社のマネタイズ手法やビジネスモデルを調査し、差別化された収益化方法を模索する。
これらの観点から総合的にマネタイズ方法を検討し、自社に最適な収益化戦略を策定することが重要です。
STEP5：事業計画を立てる
新規事業の事業計画を立てる際のポイントは、事業コンセプトや環境整備、行動計画があげられます。事業コンセプトでは、顧客の課題や自社の強みを中心に、提供する価値とその実現方法を定義することがポイントです。
環境整備では、必要な資金や人材を確保し、事業遂行に必要なリソースを整えます。行動計画では、具体的なスケジュールや行動計画を策定し、実行に移すためのロードマップを作成する点がポイントです。
STEP6：サイト・アプリの開発を依頼する
新規事業でサイト・アプリの開発を依頼する際のポイントは開発会社やベンダーを選ぶ際に、実績や技術力、提供サービスなどを比較し、自社のニーズに適したパートナーを選ぶことが重要です。依頼する会社が、実現したい機能やUIを実現できる技術を持っているかどうかを確認しましょう。
ほかにも、自社の方針に合ったカスタマイズ機能を提供してくれるかどうかを確認し、自社のニーズにマッチしたサイト・アプリが完成しやすいか考慮します。外部システムとのデータ連携やカスタマーサクセス体制が整っているかどうかを確認し、サービス利用者の成長をサポートできるかも重要です。
STEP7：PDCAを回しながら事業を進める
新規事業でPDCAを回しながら事業を進める際のポイントは以下のとおりです。
- 計画（Plan）
明確な目標や計画を立て、PDCAサイクルをスムーズに進めるための基盤を築くことが重要です。 - 実行（Do）
計画を着実に実行し、事業の推進や目標達成に向けて行動することが不可欠です。 - 評価（Check）
PDCAサイクルの中で、進捗状況や成果を客観的に評価し、問題点や改善すべき点を把握することが必要です。 - 改善（Action）
評価結果に基づいて必要な改善策を具体的に立案し、PDCAサイクルを通じて継続的な改善を実践することが成功の鍵です。
これらのポイントを順番に遵守しながらPDCAサイクルを回し、事業の効率化や成長につなげることが重要です。
新規事業で必要なスキルとは？立ち上げメンバーが持つべき能力
新規事業の立ち上げメンバーが持つべき能力は以下のとおりです。
- 資金管理の能力
- 情報収集スキル
- 先読み力
上記の能力を持つメンバーを適切に配置すると、新規事業で成果をあげやすいでしょう。
資金管理の能力
新規事業の立ち上げメンバーが資金管理の能力が必要な理由は、事業の財務面を適切に管理し、収支を把握することが可能なためです。予算の管理能力があれば、予算の適切な配分や資金調達の効率的な運用が実現され、事業の持続可能性や成長を確保できます。
情報収集スキル
新規事業の立ち上げメンバーに情報収集スキルが必要な理由は、新規事業開発において市場や競合状況を正確に把握し、適切な戦略を立てるためです。
情報収集スキルを持つことで、市場動向や顧客ニーズの変化を把握し、事業計画や戦略を適時に修正できます。また、情報収集を通じて新たなビジネス機会や成長戦略を発見し、競争力を維持・強化できるでしょう。
先読み力
新規事業の立ち上げメンバーに先読み力が必要な理由は、事業環境の変化に迅速に対応し、未来を予測する能力が重要だからです。
先読み力を持つことで、市場動向や競合情勢を的確に予測し、事業戦略を適切に調整できます。これにより、リスクを最小限に抑えつつ、事業の成長や持続可能性を確保できるでしょう。
新規事業は「ノーコード」の活用がおすすめ
ノーコードとは、プログラミングの記述がなくてもアプリやシステムを開発できるツールです。新規事業にノーコードの活用がおすすめの理由には、以下があげられます。
- 初期費用を抑えられる
- 浮いた費用を販路拡大に使える
- 高速でPDCAを回せる
上記のメリットを把握していると、ノーコードツールを活用しやすいです。
初期費用を抑えられる
ノーコードを使うと新規事業の初期費用を抑えられる理由は、ソースコードを記述する必要がないため、プログラミング言語やコーディングの専門知識が不要であり、比較的短期間で開発が可能となるからです。
たとえばフルスクラッチ開発で5,000万円以下の規模の開発だと、ノーコードを利用するとでは、1/2から1/3程度の開発費用になるほど、コスト削減につながるケースもあります。
浮いた費用を販路拡大に使える
ノーコードを使うことで浮いた費用ができると、余剰資金を販路拡大やマーケティング活動に投資することが可能です。ノーコードツールを使用することで、アプリやウェブサイトの開発が簡単に行え、自身のデザイン力やアイデアを活かして素早くビジネス展開できます。
具体的には、ノーコードツールを活用して、デジタルマーケティングキャンペーンを効果的に展開可能です。例えば、ランディングページやメールマーケティングの自動化などを行い、販路拡大につなげられます。
高速でPDCAを回せる
ノーコードを使うことで高速でPDCAを回せる理由は、プログラミングスキルが不要で、開発や変更が迅速に行えるためです。従来の開発手法よりもコーディングの工数を削減し、ビジュアルプログラミングツールや専用プラットフォームを使用することで、PDCAサイクルを素早く実行できます。
この効果により、アイデアの検証や改善を迅速に行いながら、ビジネスプロセスの最適化や革新を促進可能です。
新規事業の進め方まとめ
ここまで新規事業の進め方に関して、事前に把握すべきことや進め方、ノーコードがおすすめの理由を解説しました。ノーコードを活用することで、新規事業の初期費用や運営コストを抑えられ、効率を上げられます。
事前に必要な情報を集めたうえで、どう事業展開するかを考えることで成功率を高められるでしょう。新規事業を始める際は、この記事の情報を参考に、ノーコードを活用してみてください。
