新規事業伴走 & bubble開発プラン

New Business

新規事業のCTOとして開発および
営業・マーケ観点までサポートいたします

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なぜbubbleを使うのか

理由１：bubbleを使うとコストを削減できるため

bubble開発が向いている開発（プログラミング開発で5,000万円以下の規模の開発）では、1/2から1/3程度の開発費用を目安として考えています。
より詳細を知りたい方はこちらをご覧ください

理由2：bubbleはインフラ設定以外はほぼ何でも出来るツールのため

STUDIO等のノーコードツールは、LP等をノーコードで作れるようなツールです。
それに対してbubbleは、プログラミングをノーコードで設定できるようなツールであり、かなり高度なカスタマイズ性を持つ一方で複雑なツールです。
より詳細を知りたい方はこちらをご覧ください

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新規事業の進め方

新規事業や単月黒字化に至る新規事業は2割未満と言われており、8割以上の新規事業は赤字のまま撤退や縮小を余儀なくされます。（図1参照）

また、スタートアップの撤退要因の一番多い理由は「市場が存在しなかった」というものです。（図2参照）

これらの事実から、Swoooでは以下のように小さく検証できるポイントを探して、テストマーケティングを実施することを推奨しております。
また、これらの内容は新規事業だけではなく社内システムを開発する上でも同様に、使われるシステムになるように該当部署へのヒアリングなどを続けて改良をすることが重要だと考えています。

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PROCESS

Swooo(スゥ-)における開発プロセス

開発に関わるスタンス

1開発メンバーとしてコミット
一般的な受託開発会社のように開発支援のみ

1事業メンバーとしてコミット
市場調査、登り方整理からKAIZENまで

開発の進め方

Swoooでは、一般的な受託開発会社のように開発支援のみをすることは多くありません。
1事業メンバーとして0→1フェーズにおける市場調査、事業の進め方の整理から、1→10フェーズにおけるKAIZENまでを支援します。
弊社では以下のように4つのフェーズに分けてプロジェクトを推進していきます。
基本的には週次で打ち合わせをさせていただき、常に認識合わせをしながら推進していきます。

STEP１：登り方整理

※事業内容に応じて整理するべき情報は変わってくるので、行の内容はサンプルです

まず初めに事業をどうフェーズを分けて推進していくか？を整理、合意させていただきます。
特に新規事業においては、PMFするまでの流れである以下を検証していくために必要最小限の進め方は何か？というのを一緒に考えさせていただきます。

これを最初に整理することで事業的にリスクの低い進め方を実現できていると確信しています。
例）CPFを検証するために、アイデアを元にいきなりMVP開発をするのではなく、まずは対象顧客やカスタマーとなりうる方に営業をして反応を見ることなどをPh1とする等がございます

STEP２：要件定義

STEP1にて整理した登り方をベースに推進させていただき、実際に要件定義が必要になったタイミングで要件定義を実施いたします。
ただし、STEP1にて検証したいことを実現できる必要最低限の開発（MVP開発）を行うことがおすすめです。

STEP３：開発・テスト

要件定義の読み合わせ、デザインの読み合わせが完了すれば、実装フェーズに移ります。
要件書通りに開発・テストを基本的には進めていくものの、どうしても考慮もれが発生してしまうので、適宜要件の認識を合わせながら進めさせてください。

また、Swoooでの開発・テストが完了すれば、受け入れテスト（UAT）を貴社にも実施していただきます。